Führungskräfte-Entwicklung
Führungskräfte, die führen können.
Viele wurden befördert, aber nie aufs Führen vorbereitet. Wir entwickeln sie, damit sie im Alltag klar stehen.
Gute Mitarbeitende werden befördert, und plötzlich sollen sie führen. Ohne Vorbereitung, ohne Feedback, ohne jemanden, der mitdenkt. Das ist nicht ihr Versagen. Es fehlt die Entwicklung.
Führungskräfteentwicklung fängt an, sobald du das Potenzial in jemandem erkennst. Am besten bereitest du sie auf die Rolle vor, die kommt, nicht erst, wenn sie schon drinstecken. Fachliches Know-how allein reicht nicht. Niemand wird per Handauflegen zur Führungskraft.
Ich arbeite mit Führungskräften an ihrer Rolle: Was tragen sie, was liegt woanders, wie führen sie im Alltag. Ehrliches Feedback, gute Fragen, klare nächste Schritte.
Kein Seminar aus der Schublade. Wir arbeiten an den echten Situationen, die vor der Tür stehen.
Was wir entwickeln
- Die Rolle: Was trägst du, und was liegt eigentlich woanders.
- Führung im Alltag: Wie du deinem Team Orientierung gibst.
- Gespräche, die schwer fallen: Feedback, Konflikte, Entscheidungen.
- Verantwortung abgeben, ohne die Kontrolle zu verlieren.
- Eigener Kompass: Was willst du, als Führungskraft.
- Übergänge: Vom Mitarbeitenden zur Führungskraft.
So laufen wir
Erstgespräch: Wir sehen, wo die Führungskraft steht und was sie braucht.
Rhythmus: Wir vereinbaren, was sinnvoll ist, Einzel- oder Gruppenformat.
Arbeit an echten Fällen: Wir nehmen die Situationen, die gerade anstehen.
Nächste Schritte: Am Ende weiß jede Führungskraft, was als Erstes kommt.
Für wen
Für neue und erfahrene Führungskräfte in Service-Unternehmen, die auf ihre Rolle vorbereitet werden wollen. Und für Inhaber, die ihre Führungskräfte entwickeln wollen, statt sie ins kalte Wasser zu schicken.
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