Leiderschapsontwikkeling

Leiders die kunnen leiden.

Veel zijn bevorderd, maar nooit getraind op leidinggeven. We ontwikkelen ze, zodat ze in de praktijk duidelijk staan.

Alex Obertop in leiderschapsontwikkeling

Goede medewerkers worden bevorderd, en opeens moeten ze leiding geven. Zonder voorbereiding, zonder feedback, zonder iemand die meedenkt. Dat is niet hun falen. De ontwikkeling ontbreekt.

Leiderschapsontwikkeling begint zodra je het potentieel in iemand ziet. Het beste bereid je ze voor op de rol die komt, niet pas als ze er al in zitten. Vakkennis alleen is niet genoeg. Niemand wordt door handoplegging een leider.

Ik werk met leiders aan hun rol: wat dragen ze, wat ligt elders, hoe leiden ze in de praktijk. Eerlijke feedback, goede vragen, heldere volgende stappen.

Geen seminar uit de la. We werken aan de echte situaties die voor de deur staan.

Wat we ontwikkelen

  • De rol: Wat draag je, en wat ligt eigenlijk elders.
  • Leiding in de praktijk: Hoe je je team oriëntatie geeft.
  • Gesprekken die zwaar vallen: Feedback, conflicten, beslissingen.
  • Verantwoordelijkheid uit handen geven, zonder de controle te verliezen.
  • Eigen kompas: Wat wil je, als leider.
  • Overgangen: Van medewerker naar leider.

Zo lopen we

01

Eerste gesprek: We kijken waar de leider staat en wat nodig is.

02

Ritme: We bepalen wat zinnig is, een op een of groepsformaat.

03

Werk aan echte gevallen: We nemen de situaties die er nu liggen.

04

Volgende stappen: Elke leider weet aan het eind wat eerst komt.

Voor wie

Voor nieuwe en ervaren leiders in servicebedrijven die voorbereid op hun rol willen staan. En voor eigenaren die hun leiders willen ontwikkelen, in plaats van ze in het diepe te gooien.

Blijf in contact

Laten we in gesprek blijven.

Op LinkedIn, Instagram en Facebook deel ik wat ik meemaak in de uitvoering en in mijn werk met bedrijven. Schrijf me gerust, reageer, of kom gewoon even langs. Geen eenrichtingsverkeer, maar een gesprek op ooghoogte.

Hier vind je mijn kanalen

Eerste gesprek plannen

Laten we praten.

Waar hapert het nu bij je — in het team, bij de service, of in de digitale workflows? Laten we het erover hebben.